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上海西點企業員工軍訓——口說不如身到,耳聞不如目睹
摘要: 學會服從,學會堅韌,學會守紀。如果我們每一個員工都能擁有軍人一般的執行力,相信企業也將會成為一支常勝之軍,立于不敗之地。
  有這樣一個故事:一個退伍軍人到一家企業應聘,老板因為不想雇傭他,故意交辦給他一些不可能完成的任務,以為他會知難而退,不料,他卻都出色的完成了。老板讓這名退伍軍人到某一個商店去買花瓶,并將花瓶送到老板將要乘坐的火車上。結果,這名退伍軍人在執行任務時,發現老板提供的商店地址錯誤,連跑了五條街才找到這家商店。不巧的是,這家商店剛好休假不營業,他又通過黃頁信息找到經理電話,費盡口舌說動經理為他開門。而當這名退伍軍人拿到花瓶時,卻發現老板的火車已經開動。于是,他又通過朋友聯系私人飛機,追趕上火車,親自將花瓶送到老板手中。
  事后,這位老板坦誠地告訴退伍軍人,他當時故意給了他錯誤的地址,又聯系這家商店提前結束營業,還為軍人完成任務制造不少障礙......這是咨詢公司為他遴選區域經理出的主意,主要是為了測試候選人的執行力。雖然,在他之前,也有一個人拿到了花瓶,不過他是在情急之下打碎商店櫥窗玻璃拿到的,老板認為這有違道德,因此就沒有選用他。 最終,這名退伍軍人憑借他出色的執行力,贏得了老板的贊賞,并獲任該企業的某地區總裁的職位。故事的最后有個非常簡潔的結尾:什么是執行力? 這就是執行力!
  上海企業員工軍訓指導大家服從命令、聽從指揮是軍人的天職。故事中的退伍軍人有時明知某些任務根本不可能完成,但是他依然會去執行,并且盡最大努力將它完成。這種服從,是一種不摻雜個人意見,完全遵照執行的態度。對于企業員工來說,只要上級做出了決策部署,我們也應當應該無條件的執行。當然,這種服從并不是盲從。在領導作出決策之前,我們可以通過民主集中制充分的表達意見,但是一旦領導作出決策,我們就應當完全服從,不能以個人的觀點對執行結果進行預判,而應當盡自己所能將目標完成,呈現執行結果。 在執行領導決策部署的過程中,我們應當像那名退伍軍人一樣,只為成功想辦法,不為失敗找理由,圓滿地將工作任務完成。
  學習遵守紀律。那位退伍軍人還有一種很難能可貴的品質,就是堅持自己的原則。無論是在多么緊急的情況下,他也決不違反法律道德。我想這一點應該源自軍人對紀律的堅守。紀律是軍人的生命,令行禁止是對軍人的基本要求。對于軍人來說,嚴明的紀律是團結隊伍、戰勝敵人的必要保證。作為企業員工,我們也應當像軍人一樣,嚴守國家法規、行業紀律,真正把紀律規章視為“帶電”的高壓線,切實增強自我約束的能力,確保不出任何問題。
  學會服從,學會堅韌,學會守紀。如果我們每一個員工都能擁有軍人一般的執行力,相信企業也將會成為一支常勝之軍,立于不敗之地。
 
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